“您说。”
“刚才讨论时，你太民主了。”我看着他，“技术总监不是和事佬，该拍板时要拍板。王明和周涛的方案，你心里肯定有偏向，为什么不说出来？”
他愣了一下：“我怕他们觉得我偏心……”
“怕什么怕。”我打断他，“你是总监，你的责任是选出最优方案，不是让每个人都满意。时间长了，大家会明白你的判断力。”
他若有所思：“谢谢陆总指点。”
下午，集团开数字化转型推进会。我代表事业部参加，会上宣布统一平台一期工程基本完成，开始二期规划。二期要把更多事业部的系统迁移上来，还要建设数据中台、业务中台。
会上有人提出，各事业部的数据要不要全部打通。这问题敏感，会议室里安静了几秒。
赵副总说：“数据打通是方向，但步子不能太大。先选几个试点，摸索经验。”
会后，老孙私下找我：“陆总，数据打通这块，你们事业部可以先试点。你们用户量大，业务成熟，数据价值高。”
“有什么好处？”
“好处多了。”老孙压低声音，“你们的数据接入中台后，可以调用其他部门的数据，做更精准的用户画像，做更智能的推荐算法。这对业务增长有帮助。”
“风险呢？”
“风险就是数据归属权的问题。”老孙实话实说，“进了中台，数据就不是事业部独有的了。虽然集团规定所有权不变，但实际操作中，总有模糊地带。”
我沉默了一会儿：“我回去想想。”
晚上回家，我把这事跟媳妇说了。她听完，问：“你担心什么？”
“担心数据被人用了，我们不知道，也控制不了。”
“那你就想办法控制。”她说，“比如设权限，比如签协议，比如派自己的人进中台管理团队。”
我看着她：“你什么时候这么懂职场了？”
“天天听你念叨，耳濡目染呗。”她笑了，“而且看电视剧也学了不少。”
我也笑了。
周二早上，我把李伟、赵敏、老赵、张磊叫来开会，讨论数据中台的事。
李伟第一个表态：“我觉得可以试。数据打通后，我们能拿到其他事业部的用户行为数据，对算法优化帮助很大。”
赵敏也支持：“用户画像更精准，推广转化率能提升。”
老赵有点担心：“内容数据也进去吗？我们有些独家版权内容，数据泄露了怎么办？”
张磊最谨慎：“财务数据肯定不能进，这是红线。”
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我想了想：“这样，只进用户行为数据，内容数据和财务数据不进。权限设三级：核心数据只有事业部和集团技术中心的一级权限能看，普通数据开放给中台使用，敏感数据完全隔离。”
“这个方案可以。”李伟点头。
下午，我去找老孙，把这个方案说了。老孙听完，竖起大拇指：“陆总，你这是既想吃肉，又不想沾腥啊。”
“这叫风险可控。”
“行，我跟集团汇报。”
周三，集团批复同意，事业部正式成为数据中台试点。李伟带队进驻中台项目组，负责数据接口的设计和开发。王明和周涛争着要跟他去，他选了王明。
“为什么选王明？”我问他。
“王明稳重，适合做这种需要耐心的活。周涛太跳脱，容易出岔子。”李伟说，“而且王明上次竞聘落选，需要机会证明自己。”
我点点头。李伟这人有心胸，知道怎么用人。
周四晚上，我加班到八点。走之前去技术区看了一眼，李伟还在带着王明调试接口。两个人对着屏幕，小声讨论着什么。
我没打扰他们，悄悄走了。
周五，数据中台试点第一次测试。数据从事业部系统传到中台，再从中台传到技术中心，全程监控，实时记录。测试很顺利，数据准确，传输稳定，延迟在可接受范围内。
老孙发来消息：“陆总，你们的数据质量真好，干净，规范，打标签也准。”
我回：“那是，我们技术组不是吃干饭的。”
他发了个大笑的表情。
晚上，李伟请技术组吃饭，庆祝试点成功。我也去了，坐在角落看着大家喝酒聊天。王明被灌了不少，脸红红的，但笑得很开心。周涛在吹牛，说自己写的代码有多牛。老赵难得放松，跟孙建国下棋。
李伟端着酒杯过来：“陆总，我敬您。”
我跟他碰了一杯：“李伟，这一个月表现不错。”
“是您给我机会。”他认真地看着我，“陆总，我这人不太会说话，但心里有数。您放心，我一定把技术组带好。”
“我放心。”
回家的地铁上，我靠着车窗，看着外面闪过的灯光。一个月前，技术总监位置空缺，技术组人心惶惶。现在，新总监站稳脚跟，团队士气回升，还成了集团数据中台的试点。
一切都在向好的方向发展。
回到家九点半，孩子已经睡了。媳妇在客厅等我，桌上放着水果。
“今天这么早？”
“嗯，技术组聚餐，我没喝太多。”我瘫在沙发上，“媳妇，我感觉好像能喘口气了。”
“怎么？”
“团队理顺了，业务稳定了，集团那边也认可了。”我揉着太阳穴，“这一年来，第一次有这种感觉。”
“那就好。”她靠在我肩上，“不过别太放松，职场这事儿，永远没个头。”
“我知道。”
深夜，我一个人站在阳台。城市灯火璀璨，远处高架桥上还有车在流动。这座城里，有多少人像我一样，白天在职场拼杀，晚上回到小小的家，有家人等着，有热汤喝着，就觉得一切都值了？
咸鱼翻了身，不是终点，是起点。风浪还会有，暗礁还会有，但只要船稳舵正，就能一直往前游。
明天，又是新的一天。
而我，已经准备好了。